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    近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

    SPC-统计过程控制(特价) 苏州:2022-11-30

    培训受众: 质量部门的人员、生产制造的技术现场改善、人员; 课程收益: 建立产品质量过程的动态管控理念;掌握SPC的基本原理与方法;能够运用SPC工具发现生产过程中的产品质量变异问题,及时采取有效的改善和预防措施,消除或降低异常问题造成的损失。本课程以企业实际案例分析与问题解决为主导,确保参训学员都能充分理解培训相关内......

    统计性过程控制SPC 无锡:2022-11-30

    培训受众: 生产、计划、质量、设计工程师或经理,培训专员等 课程收益: 扎实的SPC知识和使用技巧 独享的一对一SPC问题解决 优秀的企业过程监管控制人员 科学的数据说话企业文化根基 标准的企业常用各种SPC模板 免费的选择性企业生产运营诊断 课程大纲: 1、SPC概述(SPC发展史、SPC与现代企业过程控制、SPC与......

    新版测量系统分析MSA 上海:2022-11-30

    培训受众: 工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师 课程收益: 该课程可以提高企业和个人核心竞争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。 课程大纲: 测量系统分析MSA手册于2010年6月份更新为第四版本。主要更新有: 澄清MSA和校......

    看板拉动与均衡生产 上海:2022-11-30

    【课程介绍】 看板拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词,但看板通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理......

    TQM全面质量管理实务 长沙:2022-11-30

    课程介绍 培训员工问题分析解决力,就是提升企业竞争力! 任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷,零缺陷品质工程,是一个通过解决问题,追求零缺陷的过程。当一个个品质问题得到解决,我们产品的品质问题变得越来越少,我们的技术不断积累,零缺陷的目标就离我们越来越近。 在通向零缺陷目标的过程中,我们通常需要分三个层面解决......

    人机工程 苏州:2022-11-30

    课程背景 随着市场需求的不断变化,产品不断更新,产能就需要不断的提高,许多工厂伴随产生的是在提高产能的同时是以员工体力的疲劳换来的,这不仅仅对员工身心不利,而且相应的影响了生产效率的改善,反之靠后天的现场改善又额外增加了工厂的成本。 人机工程从设计的角度出发着重研究人与机器、设施、工具、环境等多因素关系,能使得工厂在设计规划阶段就充分考虑到人这一最重要的因素,进而降低员工的疲劳强度,使员工能在舒适的工作环境中开展生产活动。同时对现场管理提出系统的改善依据,改变传统的管理习惯,......

    FMEA过程失效模式及后果分析实战 烟台:2022-11-30

    课程介绍: FMEA作为技术风险管理的基本方法,是一种以团队为导向的系统性分析方法,可以识别并减少风险。 新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及--级供应商历时3年合作的成果,目的为汽车行业提供-一个共同的FMEA基础。 新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法,本.次课程按照七步法层层展开,带着案例分享、团队沙盘模拟练习,达到理解和会用的目的。 培训对象 企业董事长、总经理 研......

    TWI一线主管管理技能提升课程 苏州:2022-11-30

    培训对象 部门经理、车间主管、生产一线主管、班长、组长、拉长、储备干部 培训背景 生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高......

    班组KPI量化考核体系建立 北京:2022-11-30

    课程背景: 作为现场管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心!因此,绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作, 虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多企业生产管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象: KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层; 现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系; 现场管理人员只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控; 考核结果总是让员工意外,而不是心服口服; 绩效管理的具体操作总是流于形......

    弹性PMC—生产计划与物料控制 长春:2022-11-30

    课程介绍 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”: 如何做好......

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    周士量老师

    个人简介:中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训...

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    名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究...

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